2020年1月11日 阴

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之前部门的同事,在现在的部门已经算是小有成就,手下几个PL,资源和项目一把抓,党政军大权在握,感觉还是不错的。下午突然电话问我转岗的事情。
原来他的老领导到了新岗位,现在招兵买马,期望他过去分担压力,不,一起创业。
他的这位老领导现在去的部门,简称为A,我待了一年多,多少有点了解,所以这位同事找我了解下情况。
不得不说,被人惦记是一件好事,说明还有利用价值。我还需要加油,让自己的利用价值更大一点。背指标虽然也是一种利用价值,但是对个人而言,不是一个好的结果。

言归正传,我个人的理解,到了A,要保持空杯心态,把自己想象成PDT经理,在资源不足,流程掣肘等不利因素下,做出超出上级领导预期的业绩。
A的特点,业务发展快,人员变动大,不确定性比较多,而内部客户和外部客户多,要求多,很苛刻,领导都很敏感,响应不及时容易出大事。因此交付压力还是比较大的。
我建议这位同事,了解清楚老领导的预期是什么,预留的岗位和职责是什么,深入思考是否和自己的诉求匹配。
毕竟换岗和换公司区别不大,有领导照应是好事,但也要做好意外发生时的心理准备,毕竟都是老杆子了,这么多年拼下来,心智应该很成熟才对。
付出什么,得到什么,还是需要各方面都比较比较,权衡一下。
想当初去A,当时其实并没有想太清楚,结果不太好,其实是可以预料到的。

当然了,一家之言而已,我推荐了几位在A的老同事,让这位兄弟分别咨询,尽量多个角度掌握信息,最终做出一个合理的选择。

嗯,应该差不多了。



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基层程序员,八年之后重新启航

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